Газпром нефть - один из крупнейших и наиболее эффективных игроков нефтяной отрасли в России. Компания активно инвестирует в цифровую трансформацию и автоматизацию ключевых бизнес-процессов, включая сложные производственно-логистические цепочки.
До запуска проекта в компании наблюдался ряд проблем, тормозящих развитие процессов планирования:
Разработать и внедрить единую цифровую систему календарного планирования, которая обеспечит:
В основе лежал подход дизайн-мышления и комплексное погружение в бизнес:
В коллаборации с продуктовыми и экспертными командами разработали комплексные интерфейсы с функциональностью для всех ключевых ролей:
Каждый пользовательский сценарий тестировался в Figma-прототипах, адаптировался под реальных пользователей, балансируя между потребностями и реалистичными сроками разработки. Разработка велась параллельными стримами для ускорения — от UX/UI до автоматизации модели.
После подтверждения гипотез на этапе MVP, проект продолжился:
📊 Бизнес-эффект:
📉 Эффект на процессы:
ИКП стал важнейшим шагом в сторону прозрачной, автоматизированной и эффективной системы планирования в крупной нефтяной компании. Благодаря глубокой аналитике, сильному UX и внедрению ИИ-модели, продукт объединил бизнес и технологии в удобном и полезном цифровом решении.
